四要明确重点问题。一是干部的去留、待遇问题。在村两委换届前，原任村两委干部仍在新村工作，暂不涉及人员精简。当然，并村肯定会精简职数，下一步将会出台相关政策，明确对因改革需要而离职的村干部给予相关补贴。留任的干部也将实行竞争上岗，特别是村党总支书记人选，将采取内选、外调、下派、回请等多种方式，不拘一格选拔人才。二是村级债务问题。并村后，村级财务将严格实行“村财镇管”，村级债务一并收归镇农经站，挂账等待国家消化村级债务的相关政策。三是“村村通”工程等基础设施建设。“村村通”规划早已完成，不受并村影响，撤并了的村，原规划道路依然实施。下一步，“村村通”还将向各村民组延伸。
    三、强化领导，严明责任，确保区划调整工作落到实处
    这次区划调整工作时间紧、任务重、要求严，实际操作时间只剩半个多月，我们一定要强化领导，扎实工作，认真落实，确保村级区划调整工作高标准、严要求、高质量地圆满完成。
    1．要明确组织分工。新村成立后，原村干部职务自然消失。新村成立临时党总支和筹备组，由镇党委任命一名镇干部任党总支书记，原则上由总支书记兼筹备组组长。原村街党组织书记和党员村委会主任为新村临时党总支副书记兼筹备组副组长，原村两委成员为临时党总支和筹备组成员。各工作片片长将根据党委的统一安排，担任新的工作片片长和指导组组长，点长随村走，进入新的工作片，身份不变。
    2．要明确工作职责。镇实施方案明确规定了在村级区划调整期间片长、点长、临时党总支书（筹备组长）和筹备组成员的职责。新村成立后，要进一步细化分工和责任，规范各项制度。要有的放矢的做好思想政治工作，减小镇村干部思想波动。要在整镇推进组的领导下，积极开展村部新建、改建或扩建工作，要统一建设标准。镇政府将按每村一万元标准，配置办公设施，使硬件、软件双达标。全体镇村干部要以并村为新的起点，树立新的发展观和政绩观，抓好阵地建设，放开膀子工作，迅速打开局面，展示大村形象。总支书记、筹备组组长和副组长要主动抓好新村的“磨合”，特别是各位副组长，要以大局为重，率先垂范，加强团结，互相尊重，互相信任，互相支持，做好过渡期间的各项工作。镇党委对并村工作实行责任倒查制，对工作失误影响并村工作进展的，严肃追究责任。新村过渡期，同时也是干部一线考察期，将综合检验各位干部的工作能力、工作水平和政治素质，将作为明年上半年村两委换届时人员考察的重要依据。对表现好、成绩突出的可以优先考虑作为新村两委班子的人选；对工作不力、消极怠工的，一律不得进入新班子。 
   

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